新蒲建設(shè)集團(tuán)董事局主席蒞臨祿港佳苑項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
來(lái)源:新蒲集團(tuán) 發(fā)布日期:2023-05-04瀏覽量:
4月21日新蒲建設(shè)集團(tuán)董事局主席在董事局副總裁常忠旗、集團(tuán)公司總工劉軼等一行人的陪同下前往港區(qū)祿港佳苑工地調(diào)研。
主席下車(chē)伊始顧不得休息就要求現(xiàn)場(chǎng)查看。港區(qū)祿港佳苑項(xiàng)目是由我公司自主投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的裝配式建筑，一期建設(shè)的有4棟樓，目前，正在施工12--13層。主席在項(xiàng)目經(jīng)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看，而后，主席又登上了正在建設(shè)的4號(hào)樓，從一樓上到5樓，親自檢查施工質(zhì)量及安全防護(hù)措施。主席從現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、材料管理、工程質(zhì)量及安全措施等查看的非常細(xì)致。時(shí)不時(shí)地與項(xiàng)目經(jīng)理、及甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，指出問(wèn)題并提出了建設(shè)性建議。主席忘我的工作精神及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給現(xiàn)場(chǎng)的年輕人留下了很深的印象。
最后，主席在一行人的陪同下環(huán)繞工地一周回到工地項(xiàng)目部，召開(kāi)了開(kāi)發(fā)、施工方負(fù)責(zé)人參加的工程座談會(huì)。
座談會(huì)首先由項(xiàng)目部經(jīng)理及甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全保障措施和整個(gè)工程的資金籌措、材料供應(yīng)等情況。
匯報(bào)結(jié)束后，董事局副總裁常忠旗同志就工地整體情況提出了要求：
1、整體的工地管理還是不錯(cuò)的，但與標(biāo)準(zhǔn)化管理相比還有很大的提升空間，開(kāi)發(fā)公司、一級(jí)公司都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升管理水平。
2、安全管理要警鐘長(zhǎng)鳴，加大安全設(shè)施投入，工地的警示標(biāo)語(yǔ)、宣傳條幅、警示標(biāo)志不足，要加大安全的宣傳力度。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理還要加強(qiáng)，門(mén)崗管理、現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，這是對(duì)外形象?，F(xiàn)場(chǎng)還有舊電纜、方木的亂丟亂放現(xiàn)象，對(duì)沒(méi)用的東西要及時(shí)規(guī)整入庫(kù)。
4、質(zhì)量管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是1-3樓的質(zhì)量缺陷要及時(shí)處理，檢查人員容易到的地方必須做好。
5、建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，了解附近的房?jī)r(jià)，測(cè)算成本，確定我們的價(jià)格，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要突出一個(gè)字“快”。
會(huì)議最后，主席對(duì)祿港佳苑項(xiàng)目作了重要指示。
主席指出：加強(qiáng)管理，出精品工程。建立健全工程的安全管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系，嚴(yán)格落實(shí)制度和措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“好”，工程進(jìn)度“快”，工程安全“嚴(yán)”。
主席強(qiáng)調(diào)：工作要?jiǎng)?chuàng)新，加強(qiáng)溝通，提升管理的綜合能力。抓住疫情過(guò)后的有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)新工作思路，不斷研究新的工作方法，加強(qiáng)工地的人才培養(yǎng)，管理好的班組隊(duì)伍，這是工程質(zhì)量的保障前提。
主席要求：加快辦證的進(jìn)度，搞好預(yù)售前的市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，利用我們朗晴別院的銷(xiāo)售窗口、長(zhǎng)垣的銷(xiāo)售窗口及我們港區(qū)的銷(xiāo)售窗口對(duì)外宣傳。
主席最后特別強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)工程的資料管理，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，要加強(qiáng)工地管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，施工方法的研究與總結(jié)，加強(qiáng)自身的隊(duì)伍建設(shè)，好的做法要寫(xiě)成書(shū)或制成音頻資料，為我們工人培訓(xùn)所用，不斷的提升在裝配式施工中的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，天普置業(yè)公司董事長(zhǎng)王建磊同志做了表態(tài)發(fā)言。
